第一章 准则
第一条 管理的目标

（1）项目评估结果为主、阶段为辅
项目整体评估以整体结果为主、各阶段评估为辅，项目各阶段评估以阶段性结果为主、各阶段评估为辅。

第二条 总则

为加强公司项目管理，理顺项目绩效管理流程，明确项目绩效管理流程中各环节的责任，促进项目的开展，提升项目整体绩效，特制定本方案。
以服务于项目工作为导向
项目绩效管理方案中流程、制度、表单的设计，以服务于项目工作的有序、高效推进为导向。
（2）
（3）公正、公平、公开
项目整体、各阶段、各成员的评估结果应公开、公平、公正。
第三条 适用范围
本方案适用于公司研发项目、管理项目、工程项目等的绩效管理。
第二章 家装管理软件
第四条 评估对象
项目绩效评估的对象包括项目经理、实施小组成员：
1、实施小组成员：以项目领导小组正式批准的实施小组成员为准；
2、项目经理：以公司正式任命的项目经理为准；
第五条 评估内容
项目绩效评估以业绩和能力为导向，主要包括：
1、项目整体目标：项目整体目标（交付成果达标率、完成时间达标率、成本预算比率）完成情况；
2、项目经理评估，具体包括：

（1）工作能力评估：主要针对领导能力、决策能力、沟通能力等几个方面进行评估。
阶段得分=项目阶段目标达成情况
（2）工作业绩评估：项目各阶段中项目经理所承担的工作任务的完成情况；
3、项目施工中的情况，随时监控装饰进度。